誰哭了？他們可是正在慶祝

那天凌晨四點(diǎn)，汪小菲又發(fā)了一條朋友圈，怒不可遏地寫道：“她是被律師累死的！”哎，等會兒，是誰死了？這條動態(tài)掀起了一場“誰的悲傷是真，誰的傷心是假”的風(fēng)暴，而汪小菲似乎是被悲痛壓得無法自控。

可是——這背后真的是悲傷嗎？還是，實(shí)際上是在演一出“大劇”，在觀眾面前上演一場“流量轉(zhuǎn)化”的好戲？

我們不能不問：失去親人的痛苦是如何與“帶貨”捆綁在一起的？是的，張?zhí)m和汪小菲母子將大S的去世，轉(zhuǎn)化為了一場商戰(zhàn)。從那一天起，悲傷成了流量的引擎，哀悼變成了轉(zhuǎn)瞬即逝的熱搜。

母子二人的“演技”

在大S去世的頭幾天，張?zhí)m和汪小菲的表現(xiàn)，簡直就是一出戲。張?zhí)m不但在直播時(shí)帶著厚重的粉底，眼眶微紅——哦，別誤會，她絕不是在低調(diào)傷心，而是在為下一場流量戰(zhàn)做準(zhǔn)備。

她一邊“悼念”大S，一邊連呼“加雞腿”，推銷著酸辣粉和牛奶套裝。哇，這波操作，不僅讓人眼前一亮，也讓人大跌眼鏡。悲傷不等于停止賺錢，甚至連帶貨都得靠情感包裝。

汪小菲的表演也同樣令人同情。他一邊說著自己如何失去親人，一邊在微信群和朋友圈瘋狂發(fā)泄情緒，似乎不管是罵TikTok CEO周受資，還是凌晨三點(diǎn)的“激烈表態(tài)”，都成了他個(gè)人情感的“展現(xiàn)”。

#熱問計(jì)劃#大家一邊看著他崩潰，一邊卻忍不住懷疑：“這真的是悲痛嗎，還是一場精心策劃的情緒營銷？”

“瘋言瘋語”模式開啟，汪小菲幾乎成了情感表演的代名詞，尤其是當(dāng)他站在直播鏡頭前，痛哭流涕，眼睛瞪得像個(gè)大號的氣球時(shí)，觀眾們很難不懷疑他是不是在接著排練下一場流量爭奪戰(zhàn)。

張?zhí)m：流量背后的操控大師

無法否認(rèn)，張?zhí)m在這一場“家庭悲劇”中，扮演了最重要的角色——她不只是個(gè)母親，更是一個(gè)徹頭徹尾的“流量操盤手”。在兒子汪小菲情緒失控的同時(shí)，張?zhí)m卻能在幾乎沒有絲毫自覺的情況下，用她那高超的“情感經(jīng)營”技巧，迅速將大S的去世與自己的“帶貨事業(yè)”掛鉤，甚至把這場悲劇轉(zhuǎn)化成了她的財(cái)富開關(guān)。

自2022年11月，汪小菲首次公開發(fā)文炮轟大S后，張?zhí)m順勢開啟了“麻六記酸辣粉帶貨元年”，直播間的銷量蹭蹭上漲，幾乎在一夜之間，麻六記就爆紅了。

這時(shí)候，營銷的訣竅已經(jīng)明確了——只要把大S和汪小菲的爭議拿出來炒作，麻六記就能收割熱度。

張?zhí)m不僅能精準(zhǔn)把握時(shí)機(jī)，還能在悲傷的氛圍中不忘做生意。她能夠判斷什么時(shí)間播什么內(nèi)容，甚至知道在哪個(gè)節(jié)點(diǎn)上架新品。就連她在被封號后，迅速轉(zhuǎn)戰(zhàn)TikTok，依然能保持住一定的關(guān)注度，仿佛她早已精通了如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變現(xiàn)情感的技巧。

“瘋癲”背后，虛偽的雙面人生

但問題來了——這到底是情感的崩潰，還是一場無恥的“虛偽演出”？

汪小菲看似憤怒的情緒，未必是他真實(shí)的感受。他在直播中曾抱怨：“我創(chuàng)業(yè)時(shí)，張一鳴還在穿褲衩”，這似乎表明他也曾是一個(gè)理性、冷靜的創(chuàng)業(yè)者。

但每當(dāng)夜晚來臨，這個(gè)理性人物就會變成一個(gè)情緒失控的社交平臺動物，凌晨三點(diǎn)瘋狂發(fā)朋友圈，四點(diǎn)在微信群里表達(dá)憤怒，五點(diǎn)刪掉痕跡。顯然，這種行為不再是“心情的隨性”——它是一場精準(zhǔn)的情感操控。

但這一切的操控者，并不是汪小菲，而是張?zhí)m。她似乎早已將兒子的情感掌控得游刃有余，甚至從汪小菲的每一次情緒爆發(fā)中，賺取了不菲的流量紅利。她深知，只有持續(xù)的“瘋癲”才能維持在社交媒體上的曝光度，而這種瘋癲背后，藏著的是她對流量的深刻理解和利用。

流量至上的社會，誰還在乎“真情”？

這里的問題不只是他們?nèi)绾卫昧髁?，還是我們作為觀眾的反應(yīng)。我們在看這些“情感爆發(fā)”的時(shí)候，能否真的分辨出其中的真?zhèn)?？張?zhí)m和汪小菲的每一次情感表演，實(shí)際上都成了社交媒體的素材，成為了平臺流量的一部分。平臺不關(guān)心這些人是否真心悼念，而是關(guān)心他們能否制造話題，能否帶來流量。

大S去世，原本應(yīng)是一個(gè)充滿哀悼和思念的時(shí)刻。張?zhí)m和汪小菲的表現(xiàn)，卻把這一切都顛覆了。他們不在哭悼，而是在搶奪最后一波平臺紅利。在這種“流量至上”的背景下，他們顯然已經(jīng)把情感當(dāng)作商品來包裝與販賣了。

這樣的操控，甚至讓人不禁反思：是不是只有不斷“奉獻(xiàn)”自己，才能在這個(gè)社交媒體的時(shí)代中生存？

不管大家如何看待這對母子的行為，最終，他們所追逐的，并非悲傷，而是讓自己和品牌永遠(yuǎn)站在流量的頂端。這場悲劇的真實(shí)意義，早已被商業(yè)邏輯所吞噬。而這，也許才是這個(gè)世界上最“虛偽”的地方。